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beplayer体育天津某城市投资集团薪酬及绩效管理咨

产品中心 | 2020-09-14 17:52  点击量:

战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿...

商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...

通过战略性对标(Benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制BS...

按照文化建设三段模型,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生...

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基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层分类的制度框架体系,通过...

采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制...

承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...

基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用DPE矩阵...

根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...

组织绩效层面,可提供BSC、3B、KSF三种解决方案;岗位绩效层面,可提供KPI、OKR、积分制等多种灵...

根据企业实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...

建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供行为牵引和目标达成两种方式的任职资...

基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...

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关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...

提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产品选型与实施监理,以及自有e-HR产品【汉哲...

最后更新:2017-07-17 10:35:59 文章来源:汉哲管理研究中心

该集团是通过对大港平台公司、街道国有企业、房地产企业进行调整整合,同时将区环容局、建交局、规国局系统原大港区域国有企业整合划入组建而成的综合性企业集团。业务涵盖房地产开发、建设、物业管理等诸多领域。集团成立的目的是做好大港区域街道发展服务载体,不断探索企业管理、企业改革、资本运营的新思路和理念。

结合调研诊断结果,在已梳理的岗位基础上,以能力素质要求相近为标准,通过业务类别和职责对比归类两种方法确定岗位序列,建立企业内部多通道的岗位管理模式,为专业化、市场化及内部人才的引进、流动、发展预设空间。

开展总部岗位价值评估,组建岗位价值评估小组,对其开展岗位价值评估方法的培训;组织评估小组对全部岗位进行评估;对评估结果进行分析,划分岗位等级,编制岗位职级地图。

设计总部薪酬框架方案,对薪酬策略、薪酬结构、薪酬要素、薪酬等级等内容进行设计。

根据薪酬框架,进行人员薪酬模拟设计、测算,完成全部人员的薪酬代入,过程中关注人员具体薪酬变化及总额控制要求。

 搭建总部绩效管理框架(中高层基于平衡积分卡的战略绩效管理,基层员工基于职责与流程的KPI);

基于已经形成的公司级指标,采用WORKOUT方式,进行战略目标分解,初步建立港城集团公司部门级关键绩效指标,建立绩效考核体系;

建立基于岗位、流程的考核指标库,以及针对岗位的绩效考核管理办法;

开展必要的绩效理论、技巧及案例实践的专题培训,提高大家对绩效管理体系运行本质的理解,促进大家逐步提高绩效管理能力。


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