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beplayer体育天津某地产有限公司人力管理体系设计

工程案例 | 2020-09-14 17:51  点击量:

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最后更新:2017-07-17 10:12:59 文章来源:管理研究中心

公司成立于2008年1月,致力于高端房地产开发建设,并涉及土地整理开发,物业投资、经营及实业投资。公司初期工作已土地一级开发为主,未来的战略目标有三项:

公司急需建立符合行业特点的人力资源开发与管理制度,并将在2012年全面推行绩效考核制度,同时,也需要建设配套的人力资源管理制度和程序,以确保公司的人力资源管理工作能够有效支撑起项目目标的实现。

1.对关键岗位明确职责,明确所需人才的标准,为公司各业务职能的建立健全打下基础

3.完善人力资源制度,解决辉信地产人才的使用、培养与发展问题


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