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beplayer体育宁夏某传媒集团岗位评价及薪酬管理体

工程案例 | 2020-09-14 17:51  点击量:

战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿...

商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...

通过战略性对标(Benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制BS...

按照文化建设三段模型,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生...

基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...

通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用汉哲扫描工具进行流程评审,基于战略对...

基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层分类的制度框架体系,通过...

采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制...

承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...

基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用DPE矩阵...

根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...

组织绩效层面,可提供BSC、3B、KSF三种解决方案;岗位绩效层面,可提供KPI、OKR、积分制等多种灵...

根据企业实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...

建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供行为牵引和目标达成两种方式的任职资...

基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...

帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,形成年度与...

关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...

提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产品选型与实施监理,以及自有e-HR产品【汉哲...

最后更新:2017-07-17 10:43:42 文章来源:汉哲管理研究中心

该公司是遵照全国文化体制改革的部署和要求,按照事产分离、管办分离的原则,通过剥离宁夏广电总台经营性资产和经营性业务,经宁夏自治区、人民政府批准成立的国有独资文化企业。集团公司现有总资产近10亿元,员工逾千人,下辖17家分公司,2家支公司,2家合作公司。主要从事综艺、娱乐、生活、科技、教育、体育、动漫动画、电影、电视剧、广播电视节目和影视的制作、包装、营销;广告经营;报业发行、物流配送、物业服务;房地产开发;经营有线网络、网上视频、互联网和数据业务等。

管理模式不清晰,且不完善,集团公司、网络公司、分公司之间的定位以及权限分配不清晰;

制度与流程体系不健全,执行效率不高,难以有效支撑管控的落地。

缺少工作分析,导致岗位设置缺少明确的职责、资格、能力等方面要求,直接影响了岗位配置的有效性;

缺乏合理的薪酬策略,导致薪酬水平设计没有依据,激励导向不明;

薪酬体系没有按照不同类型员工进行有侧重的设计,导致激励侧重点与价值贡献点之间存在偏差;

绩效管理体系的基础不稳,没有科学的工作分析和岗位描述,岗位全责不相匹配,考核缺乏相依的依据;

1.帮助企业建立以市场为导向,以客户为中心的,既有利于客户发展又有利于市场竞争的组织体系,支撑集团产业转型升级和十三五目标达成;

2.应用汉哲岗位价值评估系统(HPE2.0),梳理公司岗位,并进行岗位价值评估;

3.根据公司发展战略目标,制定合理的薪酬策略和薪酬原则,并在其指导下,以岗位价值、能力和业绩作为确定薪酬分配的依据和准绳,对集团薪酬体系进行优化;

4.通过建立反应科学绩效管理理念的绩效管理体系,采用培训和宣传的方法提升公司全体人员绩效管理理念。


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