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beplayer体育某整合营销传播机构战略、组织治理及

关于我们 | 2020-09-14 17:50  点击量:

企业的集团化公司。截止2014年已发展成为下辖6大专业事业部,12家分支子公司的大型传媒企业。现拥有专业人才300多名,年营业额2亿元人民币。集合优势资源,为本土企业全方位整合优势品牌、环境、渠道资源等服务,并正在进军电子商务领域,可以为企业、协助品牌实现销售转化,真正实现在目标市场的品牌、产品、销售的全天候落地。

经过九年的磨练,公司秉承至真至信,无私无我;公正公开,分享包容的企业价值观,合理利用广告、公关、媒体、促销等营销传播手段,以客户需求为原点,帮助客户厘清真正面对的营销问题,用创新营销的传播方式,协助客户应对行销挑战,创赢品牌

战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿...

商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...

通过战略性对标(Benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制BS...

按照文化建设三段模型,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生...

基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...

通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用汉哲扫描工具进行流程评审,基于战略对...

基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层分类的制度框架体系,通过...

采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制...

承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...

基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用DPE矩阵...

根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...

组织绩效层面,可提供BSC、3B、KSF三种解决方案;岗位绩效层面,可提供KPI、OKR、积分制等多种灵...

根据企业实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...

建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供行为牵引和目标达成两种方式的任职资...

基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...

帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,形成年度与...

关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...

提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产品选型与实施监理,以及自有e-HR产品【汉哲...

最后更新:2017-07-17 14:41:32 文章来源:汉哲管理研究中心

公司致力于发展成为基业长青,备受尊敬的综合性企业的集团化公司。截止2014年已发展成为下辖6大专业事业部,12家分支子公司的大型传媒企业。现拥有专业人才300多名,年营业额2亿元人民币。集合优势资源,为本土企业全方位整合优势品牌、环境、渠道资源等服务,并正在进军电子商务领域,可以为企业、协助品牌实现销售转化,真正实现在目标市场的品牌、产品、销售的全天候落地。

经过九年的磨练,公司秉承至真至信,无私无我;公正公开,分享包容的企业价值观,合理利用广告、公关、媒体、促销等营销传播手段,以客户需求为原点,帮助客户厘清真正面对的营销问题,用创新营销的传播方式,协助客户应对行销挑战,创赢品牌

1.通过内部调研与专题研究,形成内部资源与能力分析报告、外部环境分析报告、行业标杆企业研究报告;

1.通过企业内外部环境的分析及标杆企业对比,制定了明确的战略发展方向,给企业发展指明了道路;

2.帮助企业重新梳理了内部管控机制与治理结构,大大提高企业决策运营效率;

3.通过制定激励性薪酬体系,提高了员工工作积极性,同时也提高了企业绩效。


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