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beplayer体育北京某管业股份有限公司战略规划与人

门窗加盟 | 2020-09-14 17:51  点击量:

公司成立于2004年,注册资本14668万元。先后成立了北京、山西、安徽、河南、辽宁等8个分子公司及事业部。2015年6月,公司于上海证券交易所成功上市。

公司作为国内专业生产混凝土管道,品种、规格最全的企业之一,多年来稳居我国PCCP行业前列。现为中国混凝土与水泥制品协会副会长单位、中国水利学会、中国水利工程协会常务理事单位。

公司主营业务为生产制造预应力钢筒混凝土管(PCCP)、压力钢管及压力钢岔管、排水管、商品混凝土公司主营产品为规格DN400~DN4000的PCCP、DN300~DN3000的全系列混凝土排水管(RCP)、各种强度等级的混凝土和特种混凝土公司现有PCCP生产线12条,年生产能力300公里(以DN2200计算);RCP生产线8条,年生产能力超过2000公里;商品混凝土搅拌站3座,年生产能力100万立方米。

公司目前拥有员工1100余人,其中博士、硕士、高级工程师及大专以上专职技术人员120人,高级技工600人,组成了一支高素质的管理团队和强大的技术队伍。根据发展需要,公司引进了先进的OA办公系统及U8财务管理软件,实现了便捷高效的网络化管理。

战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿...

商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...

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按照文化建设三段模型,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生...

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基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用DPE矩阵...

根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...

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建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供行为牵引和目标达成两种方式的任职资...

基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...

帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,形成年度与...

关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...

提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产品选型与实施监理,以及自有e-HR产品【汉哲...

最后更新:2017-07-17 14:46:16 文章来源:汉哲管理研究中心

公司成立于2004年,注册资本14668万元。先后成立了北京、山西、安徽、河南、辽宁等8个分子公司及事业部。2015年6月,公司于上海证券交易所成功上市。

公司作为国内专业生产混凝土管道,品种、规格最全的企业之一,多年来稳居我国PCCP行业前列。现为中国混凝土与水泥制品协会副会长单位、中国水利学会、中国水利工程协会常务理事单位。

公司主营业务为生产制造预应力钢筒混凝土管(PCCP)、压力钢管及压力钢岔管、排水管、商品混凝土公司主营产品为规格DN400~DN4000的PCCP、DN300~DN3000的全系列混凝土排水管(RCP)、各种强度等级的混凝土和特种混凝土公司现有PCCP生产线12条,年生产能力300公里(以DN2200计算);RCP生产线8条,年生产能力超过2000公里;商品混凝土搅拌站3座,年生产能力100万立方米。

公司目前拥有员工1100余人,其中博士、硕士、高级工程师及大专以上专职技术人员120人,高级技工600人,组成了一支高素质的管理团队和强大的技术队伍。根据发展需要,公司引进了先进的OA办公系统及U8财务管理软件,实现了便捷高效的网络化管理。

公司主营业务单一,主要对接国家南水北调、引黄入晋等一系列大型水利工程的管材供应;2015年公司上市后,公司可调配的资源更为丰富,由此开始考虑战略转型的问题;同时作为一家乡镇企业,如何更好的吸引人才、激励员工是公司长期以来面临的问题。

1.根据集团发展阶段、发展战略、规模布局、行业特点、管理水平、信息化水平和企业文化等多种因素,确定企业管控模式;

2.通过借鉴标杆企业组织结构设计以及各种组织结构的优缺点分析,设计适合该企业的组织结构;

3.分解部门职能,设置相应岗位,形成部门职责说明书与岗位职责说明书。


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