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beplayer体育北京某旅行社系统化管理框架搭建咨询

门窗加盟 | 2020-09-14 17:51  点击量:

战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿...

商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...

通过战略性对标(Benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制BS...

按照文化建设三段模型,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生...

基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...

通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用汉哲扫描工具进行流程评审,基于战略对...

基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层分类的制度框架体系,通过...

采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制...

承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...

基于战略管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用DPE矩阵...

根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...

组织绩效层面,可提供BSC、3B、KSF三种解决方案;岗位绩效层面,可提供KPI、OKR、积分制等多种灵...

根据企业实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...

建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供行为牵引和目标达成两种方式的任职资...

基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...

帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,形成年度与...

关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...

提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产品选型与实施监理,以及自有e-HR产品【汉哲...

最后更新:2017-07-17 14:55:13 文章来源:汉哲管理研究中心

该旅行社是一家致力于为中高端客户提供优质旅游服务的旅游公司。目前主打走进西部品牌,主要提供甘肃、青海、宁夏、新疆等西部省份旅游产品。经过不懈努力,公司积累了相当的客户资源,在行业内形成了一定的品牌和知名度。

旅行社具备良好的互联网思维以及技术基础,未来定位成为互联网运营商,将旅行社打造成在线平台,承担产品的设计系统规划;明确权责利,进行管理的规范化建设;完成自上而下的风险管控和规则的建立;主打某品牌,实现从上到下,从内到外的战略传导一体化品牌策略的一体化,人力资源管理的一体化,以规范化、科学化的战略管理系统,赢得资本的支持,达到上下同心,合理共进的发展势能。

为此,旅行社需要对战略构想进行明确的梳理和阐述,确立相对清晰可描述的战略目标;在此基础进行策略设计,比如设计统一的品牌策略,人力资源管理策略,借势资本的策略等;继而对公司的组织进行自上而下的梳理,明确总部与地方机构的权责利。

1.基础调研:根据项目需求以及设计的项目成果将会影响到的人员,进行基本情况的调研,包括但不限于,对核心管理者进行深度的访谈交流,进行外部行业情况的分析整理。

2.战略罗盘:通过公司内外部环境分析,明确的阐述公司的战略定位或战略目标;以及据此分解可行的品牌策略、人力资源管理策略,资本策略等框架性策略以及意见。

3.规则框架:优化组织架构,明确总部和子公司定位、职责、权限;编制可操作富于实效的收益分享机制。


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