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beplayer体育北京某投资管理公司集团管控体系建设

门窗加盟 | 2020-09-14 17:51  点击量:

战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿...

商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...

通过战略性对标(Benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制BS...

按照文化建设三段模型,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生...

基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...

通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用汉哲扫描工具进行流程评审,基于战略对...

基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层分类的制度框架体系,通过...

采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制...

承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...

基于战略管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用DPE矩阵...

根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...

组织绩效层面,可提供BSC、3B、KSF三种解决方案;岗位绩效层面,可提供KPI、OKR、积分制等多种灵...

根据企业实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...

建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供行为牵引和目标达成两种方式的任职资...

基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...

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关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...

提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产品选型与实施监理,以及自有e-HR产品【汉哲...

最后更新:2017-07-17 14:36:17 文章来源:汉哲管理研究中心

该公司是一家综合型的管理公司,有多家下属子公司,员工数千人,业务涉及房地产开发、建材、物流和汽车几大领域。

在此背景下,委托二级机构拟请一家咨询公司,协助甲方进一步完善公司内部组织机构建设、业务规范管理及相关制度体系等。同时,将运用系统方法强化甲方相关人员的经营管理能力以及进行配套制度的实施辅导。

1.通过访谈调研,经与客户沟通后修订项目内容和次序;战略梳理之前先进行了标杆研究;二级单位的组织体系设计和治理报告取消,不需要。因集团总部职能缺位,制度流程仅提供一些参考,但顶层设计要详细。

2.因战略体系缺失,原战略梳理调整为管控模式及组织体系涉及框架报告。

3.重心在于标杆研究借鉴、产业布局构想、总部架构及顶层设计和治理层的制度规范设计、各分管副总之间沟通协调和会议决策等。


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