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beplayer体育某核工业建设公司人力资源管理咨询

门窗加盟 | 2020-09-14 17:51  点击量:

公司具有建设部颁发的房屋建筑、机电安装、公路工程总承包壹级资质,环保、核工程、地基与基础等专业施工壹级资质,以及市政公用工程总承包叁级资质,可承担各类工业与民用建设工程的建造施工。">

战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿...

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承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...

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根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...

组织绩效层面,可提供BSC、3B、KSF三种解决方案;岗位绩效层面,可提供KPI、OKR、积分制等多种灵...

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提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产品选型与实施监理,以及自有e-HR产品【汉哲...

最后更新:2017-07-17 10:51:48 文章来源:汉哲管理研究中心

该公司是经国务院经贸办批准于1992 年12月正式成立,1999年7月进入中国某建设集团公司,成为其全资子公司。

公司具有建设部颁发的房屋建筑、机电安装、公路工程总承包壹级资质,环保、核工程、地基与基础等专业施工壹级资质,以及市政公用工程总承包叁级资质,可承担各类工业与民用建设工程的建造施工。

公司下设多个分公司,在全国各地以及境外多个国家承建了各类建设工程。先后完成了巴基斯坦恰希玛核电站和秦山二期核电站等施工总承包任务及各类工业与民用建设工程,荣获国务院颁发的国家科学技术进步一等奖。

公司通过了ISO9000质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证,取得了高新技术企业资格证书。

经过多年发展,公司现已成为我国核工程、国防工程、以及各类工业与民用建设工程领域里一支重要骨干力量。

由于岗位职级体系不清晰,导致薪点制薪酬模式未得到全面、有效贯彻;

关键经营管理、专业管理和一线现场管理人员数量、质量结构不佳;

1.针对目前存在的岗位重叠,职责不清等问题,重新梳理公司岗位,并形成岗位说明书与部门职责说明书;

2.通过确定组织优化的关键问题,设计组织优化方案并组织客户落实;

3.通过对十二五公司人才工作的回顾与十三五人才工程影响因素的分析确定人才工程建设思路与目标;

4.建立以岗位价值、工作绩效、个人能力为依据,并符合市场水平的薪酬体系;

5.设计了以KPI考核为核心的绩效考评体系,并给予培训指导。


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