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新闻中心 | 2020-09-14 17:53  点击量:

战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿...

商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...

通过战略性对标(Benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制BS...

按照文化建设三段模型,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生...

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通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用汉哲扫描工具进行流程评审,基于战略对...

基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层分类的制度框架体系,通过...

采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制...

承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...

基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用DPE矩阵...

根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...

组织绩效层面,可提供BSC、3B、KSF三种解决方案;岗位绩效层面,可提供KPI、OKR、积分制等多种灵...

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建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供行为牵引和目标达成两种方式的任职资...

基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...

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最后更新:2020-04-03 15:22:14 文章来源:汉哲项目管理中心

该院成立于1968年2月20日,经过50年的发展,已成为中国主要的空间技术及其产品研制基地,是中国空间事业的主力军。研究院主要从事空间技术开发、航天器研制、空间领域对外技术交流与合作、航天技术应用等业务,参与制定国家空间技术发展规划,研究有关探索、开发、利用外层空间的技术途径。自1970年4月24日成功发射我国第一颗人造地球卫星以来,抓总研制和发射了近200个航天器,铸就了东方红一号卫星、神舟五号载人飞船、嫦娥一号等中国航天发展的三大里程碑,取得了举世瞩目的成就。

国家提出建设航天强国和世界科技强国,对我国航天事业和企业发展提出了新的、更高要求。深化国企改革的使命,要求总体部须在员工考核与激励方面建立相对完善的体系和机制。

集团十三五期间面临着规模翻番,加大资本运作力度、提高资产证券化水平的任务。五院在组织体系和人才队伍建设方面也提出了新的要求。总体部战略对自身业务结构、发展规模、人才队伍建设等方面上都提出了新的要求,尤其希望实现有效激励、科学激励,使得业绩与收入联动,从而充分调动广大员工的积极性与创造性。为了实现以上要求,总体部提出了人力资源体系建设优化项目。

岗位、任职资格、薪酬及定岗定级已经实施,尤其是薪酬体系,已经按照新体系测算发放了。


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